اجعل التحول قابلًا للقيادة والمتابعة والقياس. رحلة تنفيذية تبني داخل الجمعية وظيفة إدارة تحول تربط الاستراتيجية بالمبادرات والأداء والمخاطر والتغيير؛ بحيث ترى القيادة الصورة كاملة، وتملك الإدارة التنفيذية آلية أقوى للإنجاز، ويقود قائد التحول العمل بممارسة وأدوات واضحة.
قيمة البرنامج تختلف بحسب موقعك داخل الجمعية، لكنها تلتقي في نتيجة واحدة: صورة أوضح للتحول، قرارات أفضل، وتنفيذ أكثر انضباطًا.
لا تنتهي الرحلة بعرض أو شهادة فقط. الجمعية تبني مجموعة مترابطة من المخرجات التي تنتقل بها من التشخيص إلى التشغيل والتفعيل.
تقييم الواقع، خريطة الفجوات، وتحديد أولويات التحول.
النطاق، الهيكل، الأدوار والمسؤوليات وعلاقات العمل.
نموذج التشغيل، دورة القرار، الصلاحيات والتصعيد.
تصنيف المبادرات، مواثيقها، أولوياتها واعتمادياتها.
مؤشرات الأداء، سجل المخاطر، وآلية المراجعة والتصعيد.
خطة التغيير والتواصل وإشراك القيادة وأصحاب العلاقة.
خطة 90 يومًا، خط أساس، وقياس بعدي لدعم الاستمرار.
يعمل قائد من داخل الجمعية، وبدعم قيادي وفريق داخلي، على تشخيص الواقع وبناء مكونات وظيفة إدارة التحول وتطبيقها على الأعمال والمبادرات الفعلية. كل تعلم يقابله تطبيق، وكل تطبيق يخضع للمراجعة والتحسين والاعتماد الداخلي.
المنهجية مصممة لتنتقل الجمعية من فهم الواقع إلى بناء الوظيفة ثم تفعيلها ومتابعتها.
تحديد الواقع والفجوات ونطاق التطبيق.
ورش وجلسات تبني الفهم والأدوات المطلوبة.
بناء المخرجات على الأعمال والمبادرات الفعلية.
مراجعة التقدم والمخرجات ومعالجة العقبات.
إشراك أصحاب القرار واعتماد المخرجات الحاسمة.
قياس التقدم وجودة المخرجات ومتابعة التفعيل.
تساهم الجمعية بمبلغ 1,500 ريال كتأكيد لالتزامها بالمشاركة، بينما تعمل مؤسسة قيادة التحول الوقفية مع شبكة من 11 شريكًا مانحًا على توفير المنحة المكملة البالغة 7,500 ريال عند تخصيص التمويل للدفعة المناسبة.
لكن الصورة موزعة بين الإدارات والتقارير، ولا توجد جهة تجمع الأولويات والتنفيذ والمخاطر في صورة واحدة.
لكن دوره أقرب إلى جمع التحديثات ومتابعة الإنجاز منه إلى قيادة التحول ودعم القرار.
وتحتاجون إلى بناء دور وحوكمة وتشغيل وأدوات تتناسب مع حجم الجمعية بدل نسخ نموذج جاهز.
لا تحتاج الجمعية إلى تجهيز كل شيء من البداية؛ يبدأ الملف ببيانات أساسية ثم يُستكمل التشخيص على مراحل.
بيانات أساسية، حفظ الملف، والسداد أو رفع إيصال التحويل.
يتواصل الفريق عند الحاجة لاستكمال أو تصحيح البيانات.
مشاركة القيادة والتنفيذ والأدوار المعنية للحصول على صورة متعددة المصادر.
قراءة لمستوى النضج والفجوات والأولويات ونقاط الاختلاف.
تجميع الجمعيات المتقاربة عند اكتمال العدد وتخصيص المنحة المناسبة.
أنشئ الملف بالبريد الإلكتروني، احفظ ما أدخلته، وعد إليه في أي وقت لاستكمال البيانات.
